「インタビュー」の記事一覧

トヨタ自動車インタビューその1|会社を辞めようと考えていた自分を変えたものとは?

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自身の経験を活かした等身大のリーダーシップを発揮し、職場に活気を。それがメンバーの仕事に対する見方を変えた。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のトヨタ自動車株式会社 上郷工場 梶原睦さん(第1エンジ・・・

ダイキン工業インタビューその5|理想の第一線監督者像とは?

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しっかりと課題に向きあい、新たな課題を発見すること。さらに部下の育成や経営への貢献。リーダーに求められる資質は多岐にわたる。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行さん(滋・・・

ダイキン工業インタビューその4|失敗をポジティブに捉える方法とは?

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失敗は、失って敗れることではない。失敗を糧として、みんなで仮説と検証を繰り返すプロセスこそ、ダイキンのDNA。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行さん(滋賀製作所 空調・・・

ダイキン工業インタビューその3|尊敬されると同時に、しっかりと恥をかけるリーダーに。

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トップダウンではなく“通心”を。率先垂範する背中がメンバーを育て、下の世代がリーダーとなって新たな取り組みを展開するまでに成長した。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行・・・

ダイキン工業インタビューその2|「滋賀は世界に向かって仕事をしている」と言わしめた画期的な取り組み。

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これはお客様にとって本当に価値があるのか?すべての作業を問い直した先に見えてきた課題を契機に、従来の常識に大胆に挑む。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行さん(滋賀製作・・・

ダイキン工業インタビューその1|取り組みの原動力となった座右の銘。

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「何がなんでもやりきる」その不屈の闘志と愚直な姿勢が、不可能を可能にするアイデア創出の源泉となった。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行さん(滋賀製作所 空調生産本部 ・・・

ダイハツ工業インタビューその7|今後参加していただきたい人とは?

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発表で大切なのは、職場で働く一人ひとりの熱い思いを自信を持って伝えること。みんながいたからこそ、という感謝とリスペクトが聴衆の共感につながる。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ工業株式会社・・・

ダイハツ工業インタビューその6|ローカルスタッフとの関わりで大切な点とは?

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海外赴任に際しては、不安よりも楽しみな気持ちが勝っている。一生懸命楽しみながら仕事に取り組み、現地の期待に応えたい。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ工業株式会社 川村茂豊さん(本社(池田・・・

ダイハツ工業インタビューその5|第一線監督者としてこれからの抱負とは?

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今回の受賞を糧として、海外では常に挑戦し続け、さらにパワーアップして帰国することが目標。ひとつ上のハードルを課し、それを超えるためのチャレンジがはじまる。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ・・・

ダイハツ工業インタビューその4|ご自身が思う受賞できた理由とは?

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求められているのは、ただの活動発表ではない。問われるのは、監督者としてどれだけ動けたか、苦心したか。自信を持って泥臭い内容を伝えられたのが受賞につながった。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハ・・・

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