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TOTOその10|今後チャレンジしたいこととは？

斎藤今後やりたいことや仕事上でチャレンジしたいことはありますか。工藤今は新しい組長が育っている段階です。係長は自分を育てたという思いを持っていると思いますが、私もそういう思いで部下を引き上げていきたいと考えていま・・・

斎藤女性が多い職場ということで、他の工程に比べて違った部分があると思いますがいかがですか。工藤普段気を付けていることとしては、女性がしゃべっているときに、横から「でも」などと口をはさんで話をさえぎらないことです。最・・・

斎藤第一線監督者の集いでのご発表まで、どれくらい準備期間に充てましたか。工藤毎日資料作成していたわけではありませんが、資料の作成を始めたのが2カ月ぐらい前です。 1カ月前にみんなに見てもらって改善点に関する意見を聞・・・

斎藤今回の取り組みを通じ、最も大きい成果はどこにあったのでしょうか。工藤制約理論の考え方を取り入れて改善に打ち込めるようになったことでしょう。電子機器製造課としては大きな成果が出ています。社内だけでなく社外でも・・・

斎藤今までのQC活動は1年間に1テーマで動くのが通例だったそうですが、ボトルネックの改善をすることで1年間に2テーマを進めることができるようになったそうですね。工藤はい。人がよく通る場所にボードを設置して、進捗状況・・・

斎藤次に工藤さんが取り組んだのは、ご自身の職場の活動を、課全体の活動につなげていこうというものでしたね。工藤結果が出て、実際にすごく働きやすくなったということが大きな理由です。あとは上司から勧められたセミナーの成・・・

斎藤ボトルネックになっていた工程へ人を配置することで短期的に成果が出たわけですが、本質的な改善についてはどういうことをされたのですか。工藤発生源をつぶすことです。みんなでいろいろと原因調査などをやり、3つの対策を・・・

斎藤メンバーとの信頼関係が築けた後、次のステップとしては、どのようなことをされたのでしょうか。工藤一言でいうと、現場力向上です。われわれの職場はもともとQC活動に非常に力を入れていました。改善活動は進んでいたわけ・・・

工藤セル・ライン工程の組長になったとき、最初に自分のありたい姿を描きました。それは、「簡単改善・楽しい改善」「生産性がグングン上がる」「チームワークの向上」「ワークライフバランスの確立」この４つを通して、電子機器製造・・・

「第15回第一線監督者の集い：福岡」最優秀事例賞を獲得したTOTO エレクトロニクス技術本部電子機器製造部電子機器製造課ライン工程組長工藤輝邦様、工藤様の上司で電子機器製造課　係長の豊久英史様にお話しを伺いました・・・