第5回プログラム（2018_12参考）

1

情けなぁ～い　自分を変えた人生
～新たな力を巻き込んだ職場づくり～

トヨタ自動車東日本

大衡工場 品質管理部 お客様品質監査課　工長
伊東 徳人

自分に厳しく、ひと（他人）に厳しくを信念に、チームリーダーに就任。メンバーと考えをぶつけ合いながら一緒に成長。やがて全員が自分の職場を誇りに思えるチームに。しかし、会社の統合により他工場と比較されるようになると、自分が井の中の蛙であったことを痛感。新たな力を巻き込み現状打破を目指すが・・・

2

“毎日が楽しくなる” 全員主役の職場作り
～職場を変えた「協力と集中」の合言葉～

TOTO

エレクトロニクス技術本部 電子機器製造部 電子機器製造課
係長
豊久 英史

世代交代で係長に就任。私のやる気が上がるほど、組長達との溝が深まっていく。そんな悩んでいた時に出会った問題解決方法。私の行動が変わると組長達の意識も変化。やったことは「協力と集中」。結果マネジメントの変化で驚くほど改善が進み、職場全体の雰囲気が明るくなった、全員主役の活動と私自身の成長を紹介します。

3

人財育成による職場改革
～マネジメントの鍵は人の育成にあり～

白河オリンパス

修理グループ 修理4チーム　チームリーダー
榊原 仁

本業である内視鏡の修理数が現状の能力以上に増加し連日の残業、休日出勤が続いている。先が見えない状況にメンバーのモチベーションは下がり疲労困憊。この状況を打破すべく、私の考えである「全ては人」を信念に人財育成を基本とした工程改善を実施。結果、生産性が大幅に向上し負のスパイラルから脱出に成功。

4

生産活動を通じた現場メンバー意識改革への取り組み
「カラー複写機生産への挑戦と女性現場スタッフの成長」

リコーインダストリー

第一生産センター 第一生産室 工程改善G　グループリーダー
荒若 和也

2013年から、事業所としては初の製品として、カラー複写機の生産に取り組み始めた。カラー複写機生産を起点に、現場メンバーの生産活動に関する意識改革に取り組んできた変遷を事例を交えて紹介します。またその取り組みを通じ、現場の女性メンバーが成長し、生産現場を支えるまでの人財に成長できた取り組みについて紹介します。

5

「俺がやらなきゃ！誰がやる！！」
～ガラパゴス職場を変えた4年間のキセキ～

トーキン

センサ・アクチュエーター事業部 生産推進部 製造G　班長
高橋 信

我が職場は少量多品種生産の為、独自の文化でモノ作りを継承してきた。まさにガラパゴス職場であった。2014年～始まった社内教育をきっかけに『あたり前』と思っていたモノ作りが『問題』だと気付かされた。教育を通じての自身の変化や、監督者として、仲間達を巻き込み共に歩んだ4年間のキセキについて紹介致します。

6

生産技術が現場を造る
～現場リーダーの飽くなき挑戦～

日本信号

ものづくり本部 宇都宮事業所 生産部　係長
佐久間 孝

生産面における競争力を高めるために、新生産体制づくりに向けた生産技術力の強化が求められて来た。ここで、生産技術者が立ち上がり、そのリーダーシップによって他部門、協力会社を巻き込み、あるべき姿に向けた様々な取り組みを報告します。

7

新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦
～3年後の自立を目指して～

デンソー福島

製造部 1工場 生産2課　班長
秋吉 隆一

新規ラジエータラインの立上げ担当となった新任班長である私が、デンソーマザー工場の高度技能員(出向者)と新人社員で立上げるという新たな試みの中、出向者と福島社員の“あたり前”のギャップに苦戦・・・３年後、福島社員での自立を目指し、メンバーひとり一人に“気づきを与え、その気・やる気”にさせた取組みを紹介します。

特別講演

イマドキ若者世代の効果的な叱り方

株式会社エスケイケイ　代表取締役社長

麓 聡一郎

まとめ

コーディネーターによる本日のまとめ