JFEスチールその8|今回の取り組みで最も難しかった点とは？

それを感じたのは作業長の1つ前のポジションであるリーダーを務めていたころです。

自分がやりたいことを人にやらせていましたが、それでは部下がついてきませんでした。

例えば、上司や同僚、先輩らの意見を聞きながら、共感を得られたらその人を巻き込んでいくといったやり方が絶対にいいのです。

これは作業長になったころに痛感しました。

今回も1人で人材育成しようとがんばったところで周囲に響かないのが分かっていましたから、1つ上のポジションの統括や室長に相談することから始めました。

どういう教育を施すのか、どんな周期で進めるのか、私がどこまで出しゃばればいいのかなど、いろいろと考えながら提案する必要があるので、そこは苦労しました。

中でも苦労したのは教育内容です。

コミュニケーションプランも最初は若手が乗ってきませんでしたから、コミュニケーションシートを作るなど、あれこれと知恵を絞らなければなりませんでした。

私が作業長の時代に初めて女性社員が入ってきましたが、コミュニケーションシートには個人的なことも書いてありますから、セクハラにならないよう配慮するのに苦労した記憶があります。

実は、リーダーになりたてのときには、ワンマン的に「君はこれやって」「君はこっちをやって」と指示していました。

監督者になりたてで非常に力が入っていたからだと思います。