本田技研工業 熊本製作所

本田技研工業 熊本製作所
パワートレイン工場 エンジン組立モジュール
ユニットリーダー
阪本 雄一郎

昭和の係長から平成の係長そして令和へ
聴く事コミュニケーション実践による現場力・活力ある組織造り

事業計画において係長任用後、最悪の事態・大失敗をやらかしてしまった。

その根源にある第一線の監督者としての自分自身が”自然に報連相がされない・できないと不穏な職場雰囲気”にしてしまったと気付く。

大失敗をきっかけに自分がまず変わるんだという想いで自ら行動し、職場の仲間が”やりたい”ことが自由闊達に出来る環境造り又、モチベーション向上をみんなで提案・実行しながら組織力活性化向上に取り組んだ事による”発言と行動”が劇的に変わった内容を紹介します。

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