ダイキン工業インタビューその1|取り組みの原動力となった座右の銘。

「何がなんでもやりきる」その不屈の闘志と愚直な姿勢が、不可能を可能にするアイデア創出の源泉となった。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行さん(滋賀製作所 空調生産本部 ・・・
製作(協力):ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
「何がなんでもやりきる」その不屈の闘志と愚直な姿勢が、不可能を可能にするアイデア創出の源泉となった。 第34回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイキン工業株式会社 杉浦智行さん(滋賀製作所 空調生産本部 ・・・
発表で大切なのは、職場で働く一人ひとりの熱い思いを自信を持って伝えること。みんながいたからこそ、という感謝とリスペクトが聴衆の共感につながる。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ工業株式会社・・・
海外赴任に際しては、不安よりも楽しみな気持ちが勝っている。一生懸命楽しみながら仕事に取り組み、現地の期待に応えたい。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ工業株式会社 川村茂豊さん(本社(池田・・・
今回の受賞を糧として、海外では常に挑戦し続け、さらにパワーアップして帰国することが目標。ひとつ上のハードルを課し、それを超えるためのチャレンジがはじまる。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ・・・
求められているのは、ただの活動発表ではない。問われるのは、監督者としてどれだけ動けたか、苦心したか。自信を持って泥臭い内容を伝えられたのが受賞につながった。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハ・・・
目標を掲げ、率先垂範すること。何より大切なのは、それぞれが「考える」習慣を身につけること。何にでもとことんこだわる恩師の教えが、活動推進の原動力となった。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ・・・
みんなの頑張りを伝えたい。長年お世話になった恩師に恩返しがしたい。その2つの思いを胸に、等身大の活動を飾らず、まっすぐに表現。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ工業株式会社 川村茂豊さん(・・・
初となる「第一線監督者の集い・名古屋」という大舞台での活動発表。その中で感じた、活動を進める上での葛藤や、組織を変革することの難しさ。 第33回第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞受賞者のダイハツ工業株式会社 川村茂・・・
第一線監督者の集い:名古屋 発表者のトヨタ自動車株式会社 伊藤敦志さん(本社テクニカルセンター ボデー統括部 ボデーCAD課 GL)に日本能率協会事務局(JMA)がお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・
伊藤氏のリーダーシップで、優秀な改善事例が生まれる職場風土に!広い視野を持って、もっと大きく物を見よう!とメンバーに意識と行動の変化を促す!結果、部門間のすき間や問題解決に深く踏み込むような行動力が生まれる。しかし、一番・・・
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