第一線監督による活動事例発表

この活動事例発表は、具体的な活動事例の活動内容、成果に加えて、発表者自身が、第一線監督者としてその取り組みに対してどのような役割を担い行動し、職場をマネジメントしたかについて、発表していただきます。また発表頂いた取組みの中から参加者投票により選定した、最もすぐれている取組み内容を「表彰」いたします。

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JFEスチールその3|古い機器こそ教育が難しい

斎藤 どのように教育を進めていったのでしょうか。 南部 その方にやっていただいたのは、昔からある機器についてです。 最新機器は今の中堅クラスがいたころに入りましたので、だいたい皆、習得しています。 しかし、古い機器に関し・・・

JFEスチールその2|リーダーに求められること

斎藤 まずは、人の問題ということですが、どのようなステップで取り組んだのでしょうか。 南部 まずやらなければならないと考えたのは、リーダークラスのスキルアップです。 先ほども、職場の若返りの話をしましたが、経験年数20数・・・

JFEスチールその1|2つのプロジェクトに取り組んだ背景とは?

「第15回第一線監督者の集い:福岡」最優秀事例賞を獲得したJFEスチール 西日本製鉄所 福山地区 制御部 熱延制御室 統括(副課長) 南部 隆治様にお話しを伺いました。 (聞き手:日本能率協会 斎藤由佳/以下敬称略、お役・・・

日産自動車九州その9|次の発表者に伝えたいこととは?

畑野 山下さんから参加者の方や来年以降発表される方にメッセージをお願いします。 山下 発表をすることで、自分が思っている以上に視野が広がり、第一線監督者としてだけでなく、人間として幅が広がります。 何よりも大きいのは、客・・・

日産自動車九州その8|発表者となって広がる視野とは?

畑野 今回の第一線監督者の発表について、最初に発表の話が持ち上がったとき、どうお感じになりましたか。 山下 正直にいうと、監督者になって日が浅い自分には荷が重いと感じました。 期待を背負っていることは感じていましたが、私・・・

日産自動車九州その7|仕事にプライドを持てる施策とは?

畑野 ディズニーランド好きなど一見するだけではチームに関係ないように見えることが、1人ひとりのモチベーションを上げ、チーム力を強化して生産性向上につながっているのですね。 山下 会社の目標というのは、すべてが数字です。 ・・・

日産自動車九州その6|横のつながりが増えて変わった点とは?

八尋 それを今後、どう仕事と結び付けていこうと考えているのでしょうか。 山下 チームとしては従業員間の横のつながりを密にしていってほしいのですが、うちの職場は広いエリアの中に工程があり、隣の人とは20メートルぐらい離れて・・・

日産自動車九州その5|世代間ギャップの克服法とは?

畑野 年配の方には会社を家族という意識を持つ人が少なくないと思います。 だから、今おっしゃったようなことに対し、それほど抵抗がないのではないでしょうか。 しかし、若い人は仕事を仕事と割り切っているケースが増えているように・・・

日産自動車九州その4|奉加帳の作製で気づいたこととは?

畑野 それに合わせて山下さんの接し方も変えていったわけでしょうか。 山下 そうです。監督者になってから、接し方を変えました。 というのも、あることがキッカケで自分の足りない部分に気づかされたのです。 私は4月に工長に任命・・・

日産自動車九州その3|夢実現シートとは?

畑野 具体的に個人のニーズはどんなものが出てきましたか。 組織のニーズと組み合わせることができた実例を教えてください。 山下 仕事をするに当たり、「なぜ仕事をしているのか」を振り返ってもらいました。 多くの方が「お金を稼・・・

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